조직에 소속되어 있으면 실무를 하는 사람이나 중간 관리자나 리더십을 발휘해야 하는 순간이 온다.
하지만 올바른 리더십이 무엇이다. 라고 쉽게 말하기는 어렵다. 리더십은 시대와 환경에 따라 시시각각 변해가고 있다. 특히 지금 내가 속한 조직의 가치관과 구성원의 성향에도 많은 영향을 받는다.
그래도 크게 변화지 않는 것이 있다면 올바른 인성과 맡은 업무에 대한 전문성 발휘이다.
사람이 좋기만 하고 업무에 무지하면 믿음이 가지않고 업무에만 열을 올리면 사람이 싫다.
이 두가지는 균형이 중요하다.
이 외에도 적절한 권위와 카리스마, 조직에 봉사하는 자세 등 리더십에 영향을 미치는 요소는 많으나 최근 중요도는 많이 떨어지고 있다. MZ세대들에게 권위적이거나 카리스마 있는 모습을 잘못보이면 꼰대로 낙인찍히거나 기피 대상이 되고 조직에 희생하고 봉사하는 자세도 너무 구시대적이다.
처음 조직에 입사했을 때와 같은 열의도 마음도 많이 사그라 들었지만 아직 조금 더 근무해야 하기 때문에 중간 관리자로서 리더십에 대한 생각을 해봤다.
실은 갑자기 후배가 말대답해서 조질까 참을까 생각하다... 잘 풀어가기 위한 나 혼자만의 고민이다. ㅋㅋ 결론은 '내 일이나 잘하자.' 이다.
자신의 위치가 얼마나 높든지 간에 항상 맡은 일을 능가하는 사람이 더 높이 올라간다. 그리고 그 일이 중요할수록 능력은 확장된다. 반대로 맡은 일을 뛰어넘지 못하는 편협한 사람은 쉽게 신뢰를 잃고, 책임감과 명성이 낮아지기 때문에 슬픔에 잠긴다. 로마 황제 아우구스투스는 훌륭한 군자가 되기보다 훌륭한 인간이 되는 데 더 힘을 썼다. 고상한 마음을 품어 빛을 발하고 자신감으로 무장하여 기회를 잡도록 하라.
- <아주 세속적인 지혜>, 발타자르 그라시안 지음 -
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